Решив заняться туристическим делом, необходимо поначалу определиться, в свойстве кого видит бизнесмен свою компанийу на рынке: туроператора (компании, которая сама разрабатывает маршруты, организует отдых туристов, а путевки реализует через агентства) или турагентства (торговца путевок, которые предоставляют различные туроператоры). Начало бизнеса туроператора более тяжелое, оно просит опыта и приличных стартовых вложений, потому предлагаем начать работу в свойстве турагентства, а с течением времени, ежели покажется потребность в расширении бизнеса, освоить и деятельность туроператора.
Первое, с чего же следует начать – это создание компании и получение всех нуженых разрешений и лицензий. Это быть может общество и ограниченной трепетностью или личный бизнесмен. От этого выбора зависит система нкраопятьтогообложения и уровень трепетности.
В этом кричиентировании бизнеса чбыстрычайно большущее значение имеет заглавие компанийы и ее компанийенный стиль. Насколько привлекательно будет глядеться агентство, тем больше клиентов оно сможет привлекить. Возможно, для разработки вида стоит направиться к спецам, ведь получив отрицательный стиль поначалу деятельности, поправить его будет чбыстрычайно тяжело.
Далее следует определиться, с какими кричиентированиями отдыха будет работать компанийа. Это быть может пляжный отдых, поездки в экзотические государствы, экстремальный туризм, детский отдых, экскурсионные поездки по родной государстве. Лучше не браться за все слету – это вызовет тяжелости и персонкраопятьтом, и с маркетинговой кампанией.
Следующий шаг – выбор партнеров посреди туроператоров, путевки которых будет продавать агентство. Это должны быть надежные компанийы, которые обеспечивают свойственный отдых, ведь за их огрехи перед клиентом отвечает агентство.
Следует учесть, что туристический бизнес подвержен сезонным колебаниям, потому принципиально подобрать партнеров так, чтобы в течение вэтого года в ассортименте туркомпанийы были интересные предложения.
Потом необходимо уделить внивлекие организационным вопросецам: аренда помещения в комфортном восзаметном месте. Обязательно нужна реклама – как внешняя, позволяющая просто найти компанийу, так и реклама самых привлекательных туров, которые есть в продаже.
Важный момент – набор личностьла. Хорошо, ежели это сотрудники, которые сами путешествовали по предлагаемым маршрутам, но, в любом случае, это должны быть люди красивые, образованные, воспитанные и несут ответственностье. Для начала быть может довольно 2-ух менеджеров по продажам и бухгалтера.
Работа турагентства, жеребцечно, не приносит сверхприбылей (наценка обычно составляет 10 % от стоимости, которую дает туроператор, – это и есть его заработок), но при неплохей работе и большом есличестве проданных путевок расходы на открытие компанийы быстро окупятся, и она начнет приносить стабильную прибыль.
При составлении бизнес-плана должны быть чётко определены цели и предмет деятельности. Целью туркомпанийы является сервис туристов, как внутри государствы, так и иногосударствных. А также это разработка и внедрение новейших маршрутов, сервисы гидов, бронирование гостиниц и транспорта, продажа карт и сувениров, открытие виз и т.д.
Для состроения туркомпанийы до этого вэтого просится её зарегистрировать. Стоимость регистрации зависит от организационно-правовой формы компании. Выгоднее вэтого хозяйственное общество с ограниченной трепетностью. В этом случае имущество компанийы складывается из вкладов участников, что и составит утомившисьной капитал туркомпанийы.
Вторым принципиальным условием является аренда помещения. От места размещения кабинета и от его площади зависит стоимость аренды. При выборе места необходимо провести анализ конкуренции. При обращении в кабинет клиент обычно кричиентиринуется на создательитет компанийы, в также на соотношение стоимость/свойство.
Отдельной статьёй расходов должена быть реклама в виде буклетов, листовок, сообщений в СМИ. Большое значение имеет вывеска ,которая должена завлекать внивлекие.
Наличие практическиго веб-веб-сайта наращивает есличество клиентов.
При планировании расходов необходимо рассчитать сколько столов, стульев, шифанеров и компов и пр. воспросится в зависимости от есличества рабглазах мест. Необходим кассовый аппарат. В смету расходов необходимо ещё включить телефонную связь и веб, а также зарплату служащих, издержекы на обучение и переподготовку.
Нельзя упустить из бизнес-плана таковой пункт, как налоги.
Турагентство – это выгодный и быстроразвивающийся бизнес, не глядя на экономическую нестабильность.
С чего же же начать составление бизнес-плана туркомпанийы? Первым и принципиальным шагом, при открытии бизнеса, будет оформление его ИП или ООО (при регистрации ООО нужено будет заложить капитал, малая сумма составляет 10 000 рублей). Другими словами, 1-ое, что нужено будет сделать, – это зарегистрировать туркомпанийу и открыть расчётный счёт. Цена регистрации туркомпанийы будет зависеть от формы регистрации.
Вторым шагом, при организации практическиго туристического бизнеса, будет – аренда помещения. Цена за аренду вашего кабинета будет колебаться от 40 до 100 000 рублей, в зависимости от места размещения турагентства. Если место размещения кабинета будет в центре города, с большой проходимостью, то аренда помещения будет, сотрепетно, еще выше, чем в более «размеренных» местах.
Третьим шагом, при создании туркомпанийы, будет облагораживание помещения. В данный пункт должено быть включено всё, от дизайна кабинета (рабглазае места всех служащих нужено снабдить всем нуженым – компьютерной техникой, стеллажами для документов, оргтехникой, телефонами, столами, стульями и т.д.), до закупки канцелярских принадлежностей. В отдальнейшем, при развитии вашего бизнеса, нужено будет замыслиться о создание комфорта вашего кабинета, потому что кабинет – эилицо турагентства. Также, нужено поморокиться о вывеске вашей туристической компанийы, по другому рискуете быть незаклинокенными клиентами.
В бизнес-плане нужено будет учесть издержекы на проведение в кабинет веба и телефона, потому что это главные инструменты вашего бизнеса, конкретно через их вы ссможете бронировать номера в гостинице, заказывать туристическую поездку и т.д.
Четвёртым шагом, при создании турагентства, будет расчёт валютных средств на зарплаты служащих, т.е. вам нужено будет рассчитать, сколько в вашей компанийе будет работать менеджеров. Для начала бизнеса, обычно, довольно будет 1-2 спецов, но ежели у вас есть опыт в данной сфере, то возможно обойтись, на 1-ое время, и без служащих. Примерная зарплата менеджеров в турагентстве составляет – 24 000 рублей + %.
Пятым шагом, при организации вашего бизнеса, будет покупка кассового аппарата. Цена данного «инструмента» составляет приблизительно 25 – 30 000 рублей. При этом раз в годе сервис кассы составляет около 3 000 рублей.
Шестым шагом, при организации вашего бизнеса, будет реклама. Реклама нужена начинающему турагентству для «раскрутки» и завоевания доверия клиентов. Минимальные издержекы на рекламу составляют около 10 тысяч рублей.
Седьмым шагом и принципиальным пт в бизнес-плане, является выплата нкраопятьтогов. Про данные издержекы забывать не стоит.
Восьмым шагом, при создании вашего бизнеса, будет обучение дескатьодых служащих. Данный пункт в выполнение можно привестне слету, а с течением времени. Зарастраты на таковой пункт бизнес-плана составляют в среденьком от 500 до 1000 рублей за одно занятие.
Девятый шаг – это обустроение туристического агентства особыми програми для автоматизации работы. Самый дешевый софт для туристической компанийы стоит, приблизительно, 8 – 10 тысяч рублей. Скачать данную информацию безвозмездно практическнебыть может, её нужено будет приобрести. Без данного пт возможно обойтись при организации вашего бизнеса на первых порах, но в отдальнейшем о данном пт стоит замыслиться.
Десятый шаг – создание туристического веб-веб-сайта. Максимально заполненный информацией и советами о вашем турагентстве веб-сайт методствует привисцелению клиентов. Минимальные издержекы нуженые на создание веб-веб-сайта приблизительно составляет около 20 тысяч рублей.
Одним из принципиальных шагов, при создании туристического агентства, – это денегый резерв. Данные средства нужены будут бизнесмену на тот вариант, ежели 1-ый месяц работы не оправдает возлагаемых надежд.
В отдальнейшем, при расширении бизнеса, можно будет организовать туристический магазин прямо в кабинете, с предлагаемым продуктом для будущих туристов. Итого, примерные издержекы на начало открытия туристического агентства приблизительно составляют 164 600 рублей.
Бизнес Планы из раздела: 
