Строительство бизнес-центра - одда из выгодных вариантов вложения капитала. Но, чтобы получить гарантированную прибыль в чбыстрычайно маленький период времени, нужено, поначалу, составление чбыстрычайно кропотливого и кропотливо проработанного бизнес-плана. Понятно, что к каждому бизнес-проекту для бизнес-центра нужен индивидразумумуальный подход и учет определенных в индивидуальностистей, которые состоят из региона, класса кабинетного строения, стоимости расходов по строительству и реставрации, процентной скидки банковского кредита. Но все же, имеется общественная система составления неплохого бизнес-плана.
К главным птм плана относятся последующие положения. Во-первых, короткое описание, содержащее сведения о целенаправлености открытия такового центра. В рюземе обрисовываются персвыпекалтивы и сроки выполнения, врубаются главные нравистики финансирования.
Во-вторых, наличие основного описания проекта, куда должны войти цели проекта, связанные с выходом на рынки денегой недвижимости, созданием новейших рабглазах мест, ублажением спроса на коммерческую недвижимость, персвыпекалтивным денегложением и др. В основном описании должны быть отрасупруги общественная площадь стройки и общественная площадь целого комплекса, достоинства месторазмещения центра, кропотливо перечиселены многофункциональные помещения, состоящие из конференц-зала, кабинетных помещений, кафе, магазинов, парковочных мест и др.
Третий пункт плана должен обрисовывать предоставляемые сервисы. Предлагаемая современными бизнес-центрами основная услуга состоит в сдаче площадей комплексов в аренду, потому здесь нужено детально перечислять число и функции помещений, а конкретно: есличество крупногабаритных и не достаточногабаритных кабинетов комплекса, размеры площади и вместимости конференц-залов, кафе, стоянок и прглазах.
Следующий пункт нужено предназначить кропотливому анализу рынка кабинетной недвижимости. При этом следует отразить подробную информацию об оценке и общей нравистике рынка услуг, перечислить конкурентные компании, онравизовав их и описав по видам предоставляемых ими услуг. Этот пункт плана должен быть также представлен перечнем главных потребителей, которые будут воспользоваться услугами, с оценкой их будущей конкурентометодности.
Бизнес-план должен состоять из плана маркетинговых мероприятий, плана структуры и управления проектом, денегого плана, в каких должена отранажимамася точная структура компании с предоставлением описания рабглазах мест и с указанием расходов на заработную плату личностьла, с верно определенными долженностями и графиком работы каждого сотрудника. Финансовый план обрисовывает методы финансирования проекта, показывает размеры личных средств и размеры завлеченного финансирования в процентном соотношении с определением его источников. Финансовый план должен быть представлен также расчетами по выплате процентов и расчетами по погашению займа. Помимо этого, здесь нужено отразить данные по текущим расходам, доходам, графики окупаемости проекта.
И нажеребцец, при осозданийлении проекта нужен анализ рисков с заблаговременно разработанными мероприятиями по их уменьшению. Актуальные опасности представелены несовершенством работающих законов - юридический риск, тяжелостями в осозданийлении работ и использовании оборудования - технический риск, отсутствием рыночной срастратегии или ошибкой в политике цен - маркетинговый риск и др.
Бизнес в наше время становится главным источником доходом практически всех людей, потому составление бизнес-плана для бизнес-центра является кропотливым и трудоемким действием, требующим жестокых знаний во практически всех областях.
Бизнес Планы из раздела: 
