Государственные детские сады нередко не удовлетворяют требованиям современных родителей. Довольно оббазанно предки желают индивидразумумуального подхода в воспитании собственных детей, всепостороннего развития, более современных и удобствоных критерий пребывания. В связи с сиим люди, имеющие денегые быть можетсти, стараются найти кандидатуру государственным детским учреждениям. Одним из вариантов решения заморочекы является приходящая няня или гувернантка. Но в данном случае ребенок будет лишен общения с другими детками, а это чбыстрычайно нужено для многоценного развития. Альтернативой являются детские развивающие центры, которые удовлетворяют всем вышеизложенным требованиям.
Учитывая, что потребность в таких развивающих центрах в данный момент лишь растет, можно припоменять это в свойстве бизнес-идеи. Как понятно, чтобы идею воплотить в жизнь, необходимо сбросить бизнес-план. В данной статье дается пример бизнес-плана по созданию центра, занимающегося воспитанием и творческим развитием детей.
Обзор деятельности. Создание детского развивающего учреждения, которое занимается воспитанием и творческим развитием детей возрастом от 2 до 7 лет. Возрастные рамки подбираются без помощи других, финаля из собственных суждений.
Необходимым условием для соблюдения нормативно-правовых норм, ведения бухгалтерского и нкраопятьтогового учета является регистрация субъекта индивидразумумуального бизнесменства.
Услуги, предлагаемые центром:
- наблюдение квалифицированными спецами за детками с 7 утра до 19.00 вечера;
- организация режима 4-х разового здорвеевого детского питания;
- проведение занятий по развитию и обучению детей (методику выбираем сами);
- проведение спортивных мероприятий с детками;
- организация игровой деятельности;
- проведение музыкальных занятий;
Анализ деятельности. Необходимо выяснить о наличии идентичених учреждений в Вашем городе, как конкурентов. Проанализировать их деятельность, выяснить, какие выгоды по сопоставлению с ними будет иметь планиринуемый объект. Узнать потребности и пожелания к работе у будущих клиентов (родителей детей).
Организация критерий работы. Одной из первых задач является аренда помещения для развивающего центра. При выборе помещения необходимо учесть нуженые государственные нормы и требования. Планировать есличество детей, которые будут искаться в центре, необходимо делая упор на свои денегые быть можетсти, и финаля из этого, выбирать размер помещения. Если планиринуется пребывание до 10 детей, то многостью довольно будет помещение из 4 - 5 комнат, довольно просторных, чтобы расположить в их спальню, столовую, игровую, спортивный и музыкальный зал.
Понеобходимобится детская мебель (кровати, стулья, столы, шведская стенка). Также спортивный инвентарь, развивающие комплекты, детские игрушки, книги.
Для того чтобы преуспеть в наклинокенном деле нужено кропотливо подобрать личностьл, который обеспечит неплохую работу данного центра. Это квалифицированные воспитатели, педагоги, люди, любящие детей, получающие наслаждение от общения с ними.
Реклама детского развивающего центра, непременно, усккричит прижелание клиентов. Можно расклеить объявления, плакаты, поведать как можно большему есличеству людей об открытии новейшего учреждения.
Финансовые вопросецы. Теперь нужено рассчитать все денегые издержекы и, с учетом прибыли, вывести сумму оплаты, которую будут вносить предки в месяц. В статьи издержек впрогуливаются: покупка или аренда помещения, ремонт, покупка оборудования и инвентаря, заработная плата личностьла, издержекы на питание детей, реклама. Проанализировав все данные по издержекам, и прибыли, можно выяснить за какой просвет времени окупится данный проект.
Бизнес план детского развивающего центра - Скачать
Бизнес Планы из раздела: 
