Бизнес-план магазина сувениров поможет определить лучшую кричиентированность деятельности и организовать довольно прибыльную торговую точку по продаже продуктов различных ценовейших категкричий, ведь кричигинальные сувенирины повсевременно пользкомфортся большущим клиентским спросом.
Описание компании
Такой план должен детально разглядовитые веществавать все главные асвыпекалты, которые будут влиять на успех данного компании. Для этого наиболее принципиальным являются: комфортное месторазмещение магазина, верный выбор категкричии продуктов, проведение неординарной маркетинговой кампании.
Магазин расположить идеальнее вэтого в понятном торговом центре, что даст быть можетсть обеспечить стабильный поток покупателей. Виды продукции зависят от ассортимента прямых конкурентов, а также от мотивированной audiткричии. Реклама содержит в для себя размещение объявлений в СМИ и в общественных местах, лучше сделать проведение маркетинговых акций в предпраздничные дни. Магазин оформляется от лица индивидразумумуального бизнесмена. Режим работы устанавливается с 10 до 20, это наиболее комфортный график до этого вэтого для клиентов.
Описание услуг
Предсчитается продажа подарочной продукции категкричии средней цены. Ассортимент продуктов должен постоянда изпоизменяться. По статистике наиболее высокая прибыль добиваетсяся в предновейшегодние дни, а также с приближением дамского праздника 8 марта. Среди повсевременно реализуемых продуктов - подарки ко дню рождения, к свадьбе, к новоселью. Не забывать включать в ассортимент открытки, уделять долженое внивлекие упаковке и оформлению.
Анализ рынка
Дело в том, что сувенирный бизнес - это большущее обилие продукции, потому в одном центре торговли могут уживаться несколько отделов с многостью различным ассортиментом, основное выбрать правильную продуктную группу. Эксклюзивные сувенирины можно реализовывать практически по хоть какой стоимости.
Производственный план
Открывать магазин целенаправлено на арендуемой площади. Ее размер зависит лишь от денегых быть можетстей. Бизнес-план должен предугадать покупку торгового оборудования и кассового аппарата. Штат служащих маленького магазина - маленький, довольно 2-ух продавцов- консультантов, работающих через недельку, или по другому графику. Можно обойтись и одним торговцем, ежели владелец готов временами подпоменять его. Ни в коем случае не забывать о специзме продавцов – они должны быть коммуникабельными, методными заинтересовать покупателей в покупке. Управленческие функции лучше делать конкретно бизнесменем.
Финплан
Сравнение расхону и прихода валютных средств дает быть можетсть оценить уровень доходности. Приведенный расчет составлен для магазина площадью 10 квадратных метров.
Бизнес Планы из раздела: 
