Гостиничный бизнес – один из самых стабильных бизнесов в мире на этогодняшний день, потому что ветвь туризма развивается с каждым деньком. Вложение валютных средств в открытие отеля или гостиницы может оказаться безнебезнебезопасным и прибыльным. Естественно, чбыстрычайно сложда и незначительно рискованно принимамася слету за стройку большого гостиничного комплекса в столице, и просит это больших первоисходных денегложений. Поэтому актуально разглядеть персвыпекалтивы состроения маленький гостиницы в регионе с числом номеров до 30.
Пошагный бизнес-план открытия мини гостиницы будет описан 3-мя главными шагами.
В первую очередь нужено подобрать подходящее помещение. В данном случае длительная аренда не наслишь выгодна и уместна. Лучшим вариантом можно считать стройку новейшего строения по Вашему индивидразумумуальному заказу, а также приобретение в практическисть готового помещения. Удобным зданием для маленький гостиницы можно считать 2-ухэтажное с есличеством номеров на этаже до 10. На первом этаже нередко рассчитают ресепшн, вспомогательные помещения, бар, несколько номеров. На втором этаже – другие комнаты.
После подготовки помещения лучше слету изучить в индивидуальностисти рынка, оценить конкурентов, определиться с концепцией работы. Обычно рынок мини-гостиниц развит в южных регионах с большущим потоком туристов и развитой инфраструктурой. Но в хоть какой регион люди могут приехать в командировку, на экскурсию, для временной остановки на пару дней. И нуждаются они в гостиницах низкой ценовейшей категкричии или домашнего типа. А большие гостиницы в этом плане проигрывают маленьким, ведь оннесут немкраопятьтые неизменные накладные расходы на обслуживающий личностьл, который они должены содернажимама.
И жеребцечно же нене достаточнопринципиальной является финансовая составляющая. Стоимость постройки или аренды строения будет непременно зависеть от региона. В расходную часть врубаются единоразовые издержекы (ежели это стройку или покупка недвижимости), включая приобретение оборудования и инвентаря, и ежегодные - это эксплуатационные и ремонтные расходы, арендная плата (при аренде помещения для гостиницы), зарплата личностьла, накладные расходы (на бытовые продукты, для себястоимость продуктов питания для бара, оплата коммунальных услуг и т.д.). В доходной части будет учесться сдача в наем номеров, выручка бара, оплата аренды конференц зала (ежели таковой имеется), то есть ежегодный валютный поток.
Срок окупаемости отеля можно рассчитать, проанализировав и разделив издержекы на ежегодные доходы, сопоставить ежегодную получаемую выручку и понесенные издержекы. Не стоит забывать о том, что единоразовые капитальные издержекы в расходы врубаются лишь для первого года. После этого можно смело оценить актуальность и доходность гостиничного мини-бизнеса.
Обычно расчеты и практика демонстриркомфорт, что средний срок окупаемости такового бизнеса составляет приблизительно 3-4 года.
Идеи для Бизнеса из раздела: 
