Знания иногосударствных языков непременное условие для старта данного бизнеса. Подбор личностьла, общение с клиентами – это всё ложится на ваши пвылечивай почбыстрычайной мере на ранешней стадии развития компанийы.
Бюро переводов (БП) — предприятие сферы услуг, занимающееся языковыми переводами. В постиндустриальном обществе целью состроения БП является предоставление переводческих услуг широкийому кругу потребителей и получение прибыли за счет объединения усилий людей, владеющих иногосударствными языками и искусством перевода. В процессе деятельности такового компании большущее значение имеет не лишь неплохее или непревзойденное владение иногосударствными языками и родным языком, да и умение внятда и точно передать мысль человека, выраженную на языке кричигинала, человеку не владеющему таким языком. Важно также умение передавать чувственную окраску финалного текста.
Спрос на сервисы переводов за опослядние 5 лет увеличивался в среденьком 10-20% в год. Рентабельность в отрасли колеблется от 10-30%, в зависимости от того, в каком конкретном секторе рынка работает компания, с кем и чем припрогуливаетсяся работать: с личными лицами или корпоративным клиентами, разовыми заказами или большущими проектами. Поэтому этогодня на рынке наблюдается дифференциация переводческих компаний. Самый доходный - технический перевод. Сегодня 60% переводческих компаний сосредоточено в Москве, около 20% - в Санкт-Петербурге, другие - в регионах. Рынок насыщен, но еще не освоен до конца. Многие иногосударствные переводческие компании стараются открыть консульства в России, что говкричит о высокой нуженности данной сервисы. Компании стараются покрыть как можно больше места задействуя ресурсы республик бывшего Союза.
Большинство столичных компаний работают с фрилансерами. Содернажимама в Москве спеца на зарплате не выгодно, в индивидуальности ежели у компанинет неизменных дорогих заказов. Принимая заказы по более дорогой стоимости, чем там, где напрогуливаетсяся переводчик, предлагая ему гонорар чуток больший, чем принят в его регионе, можно добиться рентабельности. Поэтому непринципиально какая компания пробует ссформировывать базу внештатников, привлекая их неплохими укритериими оплаты и гарантированной работой. Примерно 10 больших компаний контролиринкомфорт переводческий бизнес в России и, быть может, благодаря им пока не профиналит активной экспансии забугорных переводческих компаний. Мы даже наблюдаем обратное - российские переводческие компании агрессивно осваивают забугорные рынки. К примеру, в Дубае, где бурда идет рост строительства и экономики в целом, во всех объявлениях - российские переводческие компании.
Если говкричить о соотношении западных и российских компаний на нашем рынке, то иностпортфели, на самом деле, еще не пришли, но покажутся в скором времени. И нельзя не отметить то, что западные компании активно употребляют различное прогрное обеспечение, накопители определений, прогры учета и контроля, что встречается изредка у российских компаний. Такая технологическая обустроенность является массивным орудием в руках западных компаний при освоении нашего рынка.
Если вы решили открыть практические переводческое агентство, нужено отдавать для себя отчет в том, что это - довольно жесткий бизнес и дилетанты в нем долго не задерживаются. Однако, те компании, которые смогли захватить репутацию и приобрести неизменных клиентов, зарабатывают чбыстрычайно неплохо.
Чем же различается спецьное бюро переводов от компанийы-однодневки?
Еще несколько годов назад довольно всевсераспрогосударственной была ситуация, когда один-два человека, соображающие один-два иногосударствных языка, не желая работать на шефа, делали практические виртуальное переводческое агентство. Заказывали рассылку мусора по базе компаний, представляющих средний бизнес и получали заказы (мусор и этогодня остается довольно работающим средством привисцеления клиентов). При этом онне платили нкраопятьтогов, не растрачивались на аренду кабинетов, то есть работали многостью "на себя". Сейчас таких компаний тоже довольно много, да их есличество повсевременно миниатюризируется - большие клиенты предпглазатают не работать с фрилансерами. Онне предоставляют никаких гарантий выполнения и свойства работы, отчетных документов, не могут делать масштабных заказов, а основное - с ними затруднительно строить длительные дела.
Поэтому, ежели вы открываете бюро переводов, вам все же придется пойти по обычному пути: зарегистрировать компанийу и арендовать кабинет (пусть даже не в центре, а на окраине).
Выполнять все заказы своими силами тоже не полобучается - на данный момент в индивидуальности нусупруги переводы не с английского, а с менее всевсераспрогосударственных языков, таких как испанский, китайландский, итальянский, германецкий, голландский. К тому же в штате непременно должен быть редактор, секретарь, менеджер по работе с клиентами и курьер. Что касается штатных переводчиков, то их есличество может ограничиться 3-5, но это должны быть высококлассные спецы. Редактор нужен для контроля свойства текстов, отправляемых заказчику. В идеале он должен не лишь владеть языком, да и разбираться в теме перевода.
В любом случае, ежели размер заказов превоспрогуливается 1000 государствиц в месяц, штатный переводчик чбыстрычайно желателен. В то же время ни одна переводческая контора не может обойтись без внештатников. Когда размеры большие, а сроки сжатые (в день один человек может свойственно перевестне больше 7 государствиц текста), припрогуливаетсяся приглашать спецов со стороны.
Иными словами, перед тем как нанимама личностьл, нужено кропотливо проанализировать все бизнес-процессы.
Последние тенденции
• В опосляднее время больше требкомфортся переводчикне лишь с английского, да и с германецкого, испанского, итальянского языков.
• Заказчики предпглазатают обращаться не к личным переводчикам, а в бюро переводов (так надежнее).
• По данным НАП, толика фрилансеров и западных бюро на российском рынке переводческих услуг миниатюризируется, а толика российских переводческих агентств медлительно, но неприклонно наращивается.
Конечно для реально быстрого роста кабинет в центре Москвы будет большущим подспорьем. Ведь главные игроки уже сделалнекий идеал бизнеса, и ниже его глядеться просто нельзя. У первой переводческой компании просторный роскошный кабинет в 2-ух шагах от Кремля. У Эго-транслейтинга 3-х этажное здание в центре Петербурга. Это планка, взять которую в любом случае придется при жестоком подходе к делу.
И тем более начать бизнес и управлять им можно онлайн, а это значит вложения здесь просто малы. Парадоксально, но факт, что крупнейшие переводческие компании России принимают в собственных просторных клиентских холлах не самых главных клиентов, а быстрее их курьеров. Как таковой кабинет для начала бизнеса не является острой нуженостью. Сами бизнес-процессы тривиальны. Менеджер получает заказ на перевод, направляет его профильному переводчику и позже по окончании работ отправляет готовый заказ клиенту.
Основной и самый глобальный риск в организации бизнеса бюро переводов – это человеческий фактор. Уровень современных российских переводчиков – нереально низок. Образование филологическое практически повсевременно кошмарно. Общий интеллектуальный уровень переводчиков сравним с уровнем секретарей. Не вариантно, чбыстрычайно нередко переводческие сервисы напрогуливаютсяся в одной категкричии с услугами секретарскими…
Чувство долга, непременности отсутствует напрочь. И позжеу менеджеру придется не просто в формировании обоймы реально надежных субподрядчиков. Нужно быть готовым к неизменным претензиям клиентов к свойству переводов, к неизменным задержкам. Эффективный переводческий менеджмент – это на самом деле конфликт-менеджмент. Менеджер на самом деле повсевременно прикрывает пробелы работников. Очень практически все будет зависеть от методностей менеджера договкричиться с клиентом и заставить расположить опосляднего, не глядя на огрехи переводчиков.
В чем самый приятный момент бизнеса – он многостью веб-зависим. Все клиенты припрогуливаются с веба не надо много мыслить о связях и лоббировании. Даже самые известные и большие компании в большом числе случаев обращаются за поиском бюро переводов к google и yandexу, а не к практическиму отделу по подряду и аутсорсингу.
Данный бизнес по созданию бюро переводов стоит начать с того, что вам нужено детальда изучить рынок предоставления другими компанийами таких же услуг по переводу текстов в вашем городе. Затем нужено совершить негигантскую экскурсию по учебным заведениям города, которые обучают будущих переводчиков, стоит отметить, что 3-я частьекурсники уже могут довольно неплохо переводить, и даже время от времени посреди первокурсников встречаются вундеркинды.
Затем вы заявляете им, что вы представитель бюро переводов, и что вы сможете им дать неплохую подработку, а позже может и возьмете их на работу на повсевременной базе.
После того, когда у вас уже будет человек 10 переводчиков, вы печатаете листовки и раздаете их ученикам инстиздесьей и студентам ВУЗов, раскладываете по кабинетам и даете объявления в средства массовой инфы. Затем к вам станут поступать различные заказы — перевод документов на российский язык, переводы текстов с иногосударствных языков — множество вариантов, по средней стоимости 500 рублей за малый заказ, вы передаете его одному из ваших служащих и платите ему за работу 200 рублей. То есть ваша прибыль составляет 300 рублей с 1-го заказа, а ежели таких заказов за день не один, а допустим 10? Вы открываете кабинет и веселитесь, что в свое время на развитие такового доходного бизнеса вы издержали вэтого лишь 1000 рублей на печать листовок.
Из чего же складывается прибыль бюро переводов?:
Стоимость услуг переводчика;
Расходы на функционирование бюро переводов;
Доход компании;
Налоги;
В большинстве случаев, бюро переводов платят НДС, равный 18%. Следовательно, 50 руб. упрогуливается на налоги. Расходы на оплату аренды кабинета, связь, зарплату личностьла компании представьтельно составляют 30% (хотя, в среденьком, этот показатель значительно больше за счет больших цен на аренду кабинетов в Москве). Значит, еще 80 руб. списываются на расходы.
Не секрет, что бюро переводов представляет собой довольно прибыльный бизнес благодаря небольшущим расходам на функционирование компании (маленький штат служащих, по сопоставлению с другими идентиченими бизнес-моделями). В среденьком чисвора прибыль Бюро переводов составляет более 20% от стоимости заказа. То есть, в нашем случае около 60 руб.
Таким образом, переводчик получает за перевод 1 государствицы около 90 рублей.
При переводе около 8 государствиц в день и 22 рабглазах днях, зарплата переводчика в месяц должена составлять 15840 р. или 430 евро.
Эти расчеты примерны, но они демонстриркомфорт динамику. Важно понимама, что перевод технических текстов просит особых знаний, а позжеу не быть может выполнен студентом-филологом, готовым работать за небольшие средства. Небыть может найти настоящего спеца, работающего за 90 рублей. Зарплата квалифицированного переводчика варьиринуется от 200 до 600 руб. за государствицу. Поэтому стоимость неплохего перевода начинается от 400 рублей, а технического - от 450.
Идеи для Бизнеса из раздела: 
