Бизнес в сфере ЖКХ. Создаём свою управляющую компанию
При создании бизнеса в сфере ЖКХ основное это доверие людей, жильцы обслуживаемых территкричий должны верно понимама куну и на что раслеткомфортся их средства, получите их доверие, ваш бизнес будет процветать.
Что представляет собой современное отечественное ЖКХ? Это устаревшие (а почаще и совершенно отсутствующие) технологии и оборудование, большая издержекность производства тепла и воды, недейственные системы их транспортировки к потребителям…Уже для всех стал естественным кризис сферы, жизненно принципиальной для каждого без исключения. Финансовое обеспечение содержания городского хозяйства в его на данный моментшнем виде непосильно как для потребителей жилищно-коммунальных услуг, так и для бюджета.
Почему мкраопятьтый бизнес должен идти в ЖКХ? В чем выгода? Отметим, что в сфере ЖКХ сосредоточено более 26% всех главных фондов. На долю ЖКХ припрогуливаетсяся 20% общего размера энергопотребления. 64% компаний имеют личную и смешанную формы практическисти на рынке услуг ЖКХ. Очень показательно, что в 29 субъектах Федерации компании ЖКХ имеют положительное сальдо денегой деятельности.
Персвыпекалтива выхода на этот рынок личных управляющих агрессивно увязана с ответом на вопросец, где взять те самые объекты, которые могут обеспечить подабающий уровень дохода. Компаниям, желающим получить подрядовитые вещества на управление, нужено комплексно вкладываться в продвижение практическиго имени на рынке. Но это издержекы, отсутствие внятных персвыпекалтив и, в целом, «длинная игра».
Впрочем, одих вложений в практические имя на этогодняшний день очевидно недовольно. Сперва следует провести мощную пиар–поддержку самой сервисы, о которой на данный момент не достаточно кто знает. И лишь опосля того, как отношение большинства людей к личным управляющим компаниям поизменяется с на данный моментшнего скептического и пренебрежительного («раз бизнес, значит, воровать будут») на хотя бы не положительда и не негативное, можно будет продвигать свой брэнд. А пока сама услуга не популярна, то и вложения в «имя» вряд ли оправданы.
Другая заморочека — малая доходность управления массовым жилищем. Ведь конкретно в этом секторе просматривается ниша для небольших управляющих компаний. Сегмент элитных новостроек поделен на данный момент меж большими участниками рынка, и доступ на него практически закрыт. В бизнес–классе лазейки есть, но все равно большая часть домов эксплуатиринуется «дочками» девелоперов. Впрочем, даже ежели и полобучается получить в управление первоклассный объект, не факт, что маленькая компания управится с эксплуатацией современных инсупругерных систем, которыми такие строения обустроены. «Менее издержекным сектором для УК являются дома, построенные в 90–е годы, не имеющие наслишь технически насыщенной «внутренности», как современные элитные постройки»
Персонал
В этом бизнесе кадры решают все. Зачастую сам собственник имеет приличный опыт в жилищно-коммунальной сфере и сам заведует конторой. Обязательно нужен неплохий инсупругер, лучше с опытом из жилищной системы. Кроме него потребкомфортся сантехники, электрики, плотники, дворники, уборщики. Зарплатный фонд компании может сбросить от 4 до 50 тыс. баксов.
Для организации круглые деньй диспетчерской службы воспросится 4 диспетчера. В неких вариантах, коммунальные конторы свою аварийную службу не организкомфорт, а заключают договор со посторонней организацией. Такой ход нельзя именовать действенным, потому что меж 2-мя службами и жильцами нередко возникают разногласия. Поэтому лучше все -таки организовать свою службу.
Вложения средств
Для организации управляющей компании воспросится от $70 тыс. до $200 тыс. Основными издержеками станут зарплата, закупка инвентаря и оргтехники, аренда помещения. Инвентарь для дворников – тряпки, метла, косилки, лопаты. Для сантехники – ключи, электроинструмент. «Если вложили $70 тыс., взяли на сервис порядка 10 домов, то вложения окупятся приблизительно через 1 год. Прибыль составит приблизительно 5% от выручки. Таким образом, чтобы прирастить прибыль, необходимо набрать больше клиентов». Рентабельно обслуживать жилищный фонд площадью более 200 тыс. кв. м или приблизительно 40 стоквартирных домов».
Специфические в индивидуальностисти построения бизнеса в сфере ЖКХ оставляют не достаточно быть можетстей для мкраопятьтого бизнеса. Помимо большого размера инвестиций просится налаженное взаимодействие с властью.
Идеи для Бизнеса из раздела: 
