Идея бизнеса:издательство детской литературы Откуда ведем бизнес: кабинет Основные издержекы: реклама, аренда, зарплата Необходимое оборудование: нет, ежелне печатать книги без помощи других Расходные мамыалы: нет Начальный капитал: от 300 000 руб. Срок окупаемости: от 4-х до 8-ми месяцев Возможная прибыль: от 35 000 руб. до 120 000 руб.
Бизнес по открытию издательства детской литературы является более персвыпекалтивным для начинающего бизнесмена по сопоставлению с изданием литературы для взрослых, потому что опасности, связанные со понижением спроса на печатную продукцию для детей еще меньше, чем на книги для взрослых. Во-первых, детские книгне стоят на полках 10летиями, как тома Ахматовой или Чехова, дети нередко портят их, рвут, теряют к ним интерес и предки получают новейшие. Во-вторых, детские книги пока не переводят в электронный формат. Рынок детской книги, который ранее издательства не восвоспринимали всерьёз, на данный момент оценивается в 500 миллионов баксов и составляет 15-20% от общего рынка литературы в России.
Организация процесса.
Чтобы выйти на это рынок, довольно относительно маленький суммы – 300 тысяч рублей. Однако необходимо учесть, что придётся вкладывать собственные средства или искать личного инвестора, потому что банки нередко не дают кредитов на открытие издательских компаний, считая этот бизнес рискованным ненадёжным. При тираже 10 тысяч экземпляров для себястоимость одной свойственной книгнебольшого формата и размера составляет 70-100 рублей. В продажу такое издание поступит по стоимости в два раза дороже. При неплохой организации производственного процесса исходные вложения можно оприобрести уже опосля реализации первых трёх тиражей.
Одда из самых принципиальных критерий удачной работы детского издательства – поиск персвыпекалтивных создательов и неплохих живописецов. Поскольку известные писатели работают с большими издательствами, обеспечивающими им большие гонорары и неплохую рекламу, начинающему издательству необходимо делать ставку на еще неопознаные, но персвыпекалтивные проекты. Особенно поначалу чбыстрычайно принципиально не ошибиться, потому что оприобрести издержекы на литературу, месяцами лежащую на полках, не полобучается. Снижает такие опасности сотрудничество с большим издательством, когда ваша компанийа будет лишь посредником, а главные морокы по изданию и всераспрогосударствению книг возьмёт на себя партнёр. Но в данном случае маленький размер вознаграждения будет соответствовать вашему маленькому вкладу.
Главные спецы, действующие на успех издательского дела, - литредактор и менеджер по продажам. Литературный редактор, неплохо соображающий желания практический мотивированной audiткричии, анализиринующий и чувствующий персвыпекалтивных создательов, разбирающийся в теме предлагаемых книг может принести компании гигантскую прибыль. Ведь конкретно он занимается поиском создательов, читает рукописи и описывает, что будет издано. А донести произведение профессионального создательа до читателей помогает менеджер по продажам, он описывает каналы сбыта. Правильда избранные места реализации также определят успех тиража.
Поскольку ограниченность валютных средств на первых порах не дозволит нанять штат из сотки служащих, дескатьодая компанийа может передать ряд некритичных функций, не связанных с поиском создательов и дистрибуцией, попостороннему подрядчику - спец компании.
Сбыт продукции.
Нене достаточнопринципиальная часть рабочего же процесса детского издательства – организация сбыта продукции. Поскольку оптовые компанийы нередко отказываются брать произведения неизвестных создательов неизвестных издателей, нужено организовать розничную дистрибуцию без помощи других – договкричиться с книжными магазинами, контролировать выкладку книг в торговом зале. Нужно активно заняться рекламой, к примеру, разослать экземпляры продукции в журналы, делающие обзоры книжных новинок, расположить презентацию книги в тематических веб-обществах, сделать свой обычный веб-сайт.
Главные составляющие успеха.
Таким образом, главными составляющими успеха начинающего издательства детской литературы являются:
- подбор высокообученных спецов в данной сфере: литературного редактора и менеджера по сбыту,
- удачный выбор создательов и живописецов-оформителей,
- отсутствие расходов на содержание большого штата за счет перекладывания выполнения части функций на посредников,
- активное и неплохое продвижение продукции.
Идеи для Бизнеса из раздела: 
