Цель
Выявить быть можетсти и заморочекы карьерного роста дам в бизнес сфере, а также разглядеть динамику карьерных быть можетстейнщин в 2008-2010 гг.
Характеристика выборки
Руководители отделов кадров больших российских и забугорных компаний, работающих в России, из их: 29% – сектор услуг и торговли, 25% – денегая сфера, 17% – создание промышленных продуктов, 12% – создание продуктов людного потребления, 8% – телекоммуникации и высокие технологии, 5% – энергетический сектор, 4% – другое 68% компаний имеют подразбития в регионах России. Средняя численность служащих в опрошенных компаниях 4 400 человек. Около 44% всех служащих опрошенных компаний составляют дамы.
Сроки проведения изучения – январь-фелгаль 2010 года 76 компаний приняли роль в изучении
Исследование проведено методенном заочного анкетирования.
Основные итогы
В целом толика дам на руководящих постах за опослядние три года прирастилась, обычно высока толика дам посреди главных бухгалтеров, директоров по личностьлу и денегых директоров.
Женщины работают в одной компании дольше, чем супругчины.
Для удачного карьерного роста дам в индивидуальности важны исполнительность, адаптивность, умение выстраивать отношение с сотрудникми.
В 4/5 компаний нет различий в уровне заработной платы супругчин и дам, занимающих идентиченые позиции.
Лишь у 8% компаний есть структуры, защищающие права и интересы дам.
Наиболее всевсевсераспрогосударственными програми для дам (в том числе с детками) являются гибкий рабглазай график, мед кошмаровка для семьи, быть можетсть отчасти работать из дома.
Почти у 90% компаний отсутствкомфорт прогры адаптации/роста квалификации дам, возворотившихся из декретного отзазапуска.
Более половины компаний делают дамам доп выплаты при рождении малыша, сверх установленных трудовым законодательством.
За опослядний год восзаметно прирастилась толика дам, которые упрогуливаются в декретный отзапуск менее чем на 12 месяцев.
Доля дам на руководящих постах
В целом толика дам на руководящих постах за опослядние три года прирастилась.
Традиционно высокой остается и продолжает расти толика дам на таких постах как основной бухгалтер, директор по личностьлу, денегый директор.
Среди директоров по маркетингу толика дам за опослядний год несколько понизилась.
Достаточно низок процент дам на таких позициях как директор по производству, генеральный директор, председатель совета директоров, президент.
2008
2009
2010
Главный бухгалтер
73 %
76 %
93 %
Дир.по личностьлу
63 %
62 %
70 %
Финансовый директор
28 %
39 %
48 %
Дир.по маркетингу
24 %
48 %
36 %
1-й зам ген.директора
15 %
24 %
24 %
Дир.по производству
20 %
5 %
11 %
Генеральный директор
9 %
4 %
9 %
Председатель совета директоров
0 %
0 %
4 %
Президент
9 %
0 %
3 %
Вэтого
32 %
38 %
39 %
Доля дам посреди вновь назначенных и покинувших компанию заведуетелей
Если в течение прошедшего года толики дам пришедших и покинувших руководящие посты в компаниях были идентичеными (по 40%), то в текущем году толика дам покинувших руководящие посты была меньше толики назначенных (26% против 30%).
Ограничение приема дам на работу
Подавляющее большая часть представителей компаний заявило о том, что в их организациях не созданийует ограничений по приему на работу дам.
Существует ли в политике по найму Вашей компании такое понятие, как ограничение на прием на работу дам?
ДА — 3%
НЕТ — 95%
Затрудняюсь — 2%
Продолжительность работы в одной компании и на одной позиции
Женщины являются более приклнными сотрудниками: в 37% опрошенных компаний они работают в среденьком дольше, чем супругчины.
В 13% опрошенных компаний супругчины меняют место работы пореже.
В то же время в практически половине (43%) опрошенных компаний дамы дольше напрогуливаютсяся на одной и той же позиции без продвижения по карьерной лестнице.
Факторы успеха карьерного роста
По мнению опрошенных, во многом причины карьерного успеха совпадают у дам и супругчин, но дамам в большей степени, чем супругчинам, для удачного спецьного роста нужены исполнительность, адаптивность, умение выстраивать отношение с сотрудникми, семья.
Интересно, что образование оказалось лишь на 5-ом месте «по принципиальности» для карьерного роста дам.
Насколько перечисленные ниже причины методствкомфорт продвижению по
карьерной лестнице дам/супругчин в Вашей компании?, % респондентов, отметивших фактор, как «чбыстрычайно принципиальный» и «принципиальный»
М
Ж
Активность, инициативность
99 %
99 %
Исполнительность
76 %
95 %
Адаптивность
72 %
92 %
Умение выстраивать дела с сотрудникми
82 %
92 %
Образование
86 %
91 %
Умение "ладить с начальством"
82 %
83 %
Готовность к командировкам
45 %
46 %
Семья
12 %
30 %
Различия в уровне вознаграждения дам и супругчин
Большинство респондентов отклинокают отсутствие различий в уровне вознаграждения у дам и супругчин, занимающих идентиченые позиции в компании.
В каждой 6-ой компании отклинокают, что уровень вознаграждения у дам ниже, чем у супругчин.
Есть ли различия в уровне вознаграждения у дам и супругчин, занимающих идентиченые позиции в Вашей компании?
Различий в уровне вознаграждения нет — 79%
Уровень вознаграждения дам ниже, чем супругчин — 16%
Затрудняюсь ответить — 5%
Наличие структур, защищающих интересы дам
В большинстве компаний (86%) отсутствкомфорт структуры, защищающие интересы дам.
У 8% компаний такие структуры есть: женсоветы, профальянсные комиссии, региональные структуры и пр.
Только 4% компании планиринкомфорт сделать подобные структуры в ближайшие 2 года.
Существкомфорт ли в вашей компании какие-или структуры, защищающие права и интересы дам?
НЕТ — 86%
ДА — 8%
Затрудняюсь — 6%
Внутренние информационные ресурсы для дам
Только 8% компаний имеют внутренние информационные ресурсы, кричиентированные лишь на дам.
Существкомфорт ли в Вашей компании внутренние информационные ресурсы кричиентированные лишь на дам?
НЕТ — 91%
ДА — 8%
Затрудняюсь — 1%
Прогры для дам/для работающих мам
Среди прогр для дам наиболее распрогосударствён гибкий рабглазай график и мед кошмаровка для семьи и детей.
Возможность работать из дома один илнекоторое количество дней в недельку созданийует в каждой четвертой компании.
Почти 5-ая часть компаний предоставляет кошмаровое покрытие по беременности и родам.
Среди прогр, перечисленных самими респондентами, наиболее всевсераспрогосударствены: оплата части декретного отзазапуска (с гарантией выхода на работу) и предоставление путёвок в летние детские лагеря.
Четверть отпрошенных компаний не предоставляет доп льгот или прогр для дам с детками.
Какие прогры для дам/дам с детками созданийкомфорт в Вашей компании?
Гибкий рабглазай график — 49%
Мед.кошмаровка для семьи и детей — 30%
Возможность работать из дома один илнесколько раз в недельку — 25%
Другое — 22%
Страховое покрытие беременности и родов — 18%
Корпоративные ясли для детей/детский сад/школа/кружки — 1%
Прогр для дам не предвидено — 25%
Прогры адаптации опосля возвращения из декретного отзазапуска
В подавляющем большинстве компаний не созданийует прогр адаптации дам опосля возвращения из декретного отзазапуска.
За прошедшие три года созданийенно понизилась толика компаний, где такие прогры были, с 26% в 2008 году до 8% в 2010.
Есть ли в Вашей компании сспец прогры, кричиентированные на повышение квалификации/адаптации дам опосля того, как они возвращаются из декретного
отзазапуска или отзазапуска по уходу за ребенком?
2008
2009
2010
Прогр нет
71 %
85 %
89 %
Прогры созданийкомфорт
26 %
15 %
8 %
Затруднюясь
3 %
0 %
3 %
Дополнительные выплаты при рождении малыша
Более половины компаний практиккомфорт доп выплаты по беременности и родам, сверх установленных трудовым законодательством.
38% делают единовременную выплату при рождении малыша.
22% дают доп ежемесячные выплаты.
Есть ли в Вашей компании выплаты дамам, доп к неотклонимым по законодательству, в период отзазапуска по беременности и родам, и ежели да, то какие?
Единовременная выплата при выходе в декретный отзапуск — 38%
Ежемесячные выплаты сверх норм ТК — 22%
Единовременная выплата при возвращении из декретного отзазапуска — 3%
Дополнительных выплат нет — 45%
Продолжительность декретного отзазапуска
Как и в прошедшем году наиболее распрогосударствённым сроком декретного отзазапуска является срок от 12 до 24 месяцев: более 60% сотрудниц не работают от 1 до 2 лет опосля рождения малыша.
Почти в два раза выросла толика тех, чей декретный отзапуск составляет менее года.
С 20% до 12% уменьшилась толика дам, уходящих в декрет более чем на два года.
Сколько месяцев в среденьком дамы в Вашей компании напрогуливаютсяся в декретном отзапуске?
2009
2010
1-11 месяцев
13 %
25 %
12-24 месяца
57 %
61 %
25-36 месяца
20 %
12 %
Затрудняюсь
10 %
3 %
Исследование проведено компанией «PricewaterhouseCoopers».
На этогодняшний день есть некое есличество разновидностей заполнителей для кошачьих туалетов и клеток для грызунов. А конкретно органические, силикагелевые, комкующиеся.
Прежде чем открывать свой магазин детских продуктов стоит провести детализированное изучение рынка. На 1-ый взгляд, кажется, что данная ниша неповторима и сверхприбыльна, но...
Российский произшофер игрушек в связи с нехваткой инвестиций должен вызазапускать продукцию, издержекы на создание которой будут чбыстрычайно низкими. К сонадавливалению, инициатива производства сложных игрушек остаётся...