У цвеверного бизнеса есть в индивидуальностисть - это подавляющий перевес импортной продукции. Доля отечественной продукцине чбыстрычайно велика. В основном это цветочки из личных хозяйств и с юга России.
Лучшими местами для реализации цветов - переходы, метро и большие транспортные развязки. Сейчас бизнесмены начинают осваивать торговые центры. Здесь выше аренда, зато проще с организацией торговли и, по утверждению продавцов, меньше заморочек с контролерами.
Актуальность цвеверного бизнеса заключается в сравнимо быстрой организации и начале работы, отсутствии особых лицензий, ходовом продукте и множестве потребителей.
С целью изучения маркетинговой ситуации на цвеверном рынке, мы разработали анкету для возможных потребителей нашего продукта, и рассчитали производственную прогру открытия цвеверного магазина.
Также провели аналитическую оценку деятельности ближайших конкурентов, и проанализировали быть можетго поставщика.
Для состроения магазина нужено 557871 рублей.
267 871 рублей - собственные средства сообладальцев
290 000 - кредит под 15 % годовых сроком на 1 год (взятие кредита-1.05.2008, возвращение кредита - 1.05.2009)
Рентабельность продаж = Чисвора прибыль / прибыль= 650000/2500000 =26 %
Норма прибыли = Чисвора прибыль / Инвестиции = 650000 /557871 = 116,5 %
Фирма методна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по итогам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планиринует вложить в расширение бизнеса.
Бизнес Планы из раздела: 
