Организуем кадровое агентство или как открыть агенство по подбору личностьла
Персонал - это самое ценное, чдругими словами у бизнеса: профессиональные и бывалые
сотрудники методны не лишь значительно повысить прибыль компанийы, да и вытянуть
ее из тяжеленной ситуации. Без личностьла не обойдется ни один бизнес: даже самый
автоматизированный бизнес-процесс просит хотя бы малое есличество людей
для присмотра за техникой. Именно потому, в хоть какой точке мира, где есть
компании производства и торговли, сферы услуг - хоть какой бизнес - кадровое
агентство найдет клиентуру.
Достоинства
Невысокий уровень исходных вложений. Требуется вэтого лишь маленький кабинет для
начала. Кадры требкомфортся постоянда и везде, где есть бизнес, потому спрос на сервисы
кадровых агенств лишь растет.
Недостатки
Высокая конкурентнсть меж агентствами, в индивидуальности в больших городах.
Приближающиеся опослядствия кризиса рождаемости России 90-х годов сулят несладкие
персвыпекалтивы кадровым агенствам.
Риски
При уходе, ваши рекрутеры могут увести базу анкетных данных кандидатов, или
ваших клиентов.
Реализация
Начать открытие кадрового агенства необходимо с выбора специализации: будете ли вы
искать обычных исполнителей, линейных заведуетелей, или топ-менеджеров. Также
необходимо определиться, в какой области деятельности вы будете работать - можно,
к примеру, позиционировать свою компанийу, как агентство по подбору спецов
лишь одной профессии, или одной области деятельности, к примеру, лишь IT (
деятельность, связанная со сферой информационных технологий ). Универсального
рецепта здесь не созданийует: выбирайте то, что вам больше по душе, учитывайте
какого рода спецы больше вэтого представелены на рынке и какого рода
спецы требкомфортся. Например, в промышленном городе повсевременно будет спрос на
мастеров той или другой специальности, связанной с созданием: установкаников,
электриков, монтеров, сварщиков и т.д.
От рода деятельности и уровня спецов, которых вы будете трудоустраивать,
многостью зависит построение вашего бизнеса: при массовом рекрутинге и погоне за
редкими спецами приизменяются различные методы, подходы, и различается
бизнес-модель.
Если вы захглазате брать плату с людей, ищущих работу, знайте, что эта модель
бизнеса получила дурную репутацию: гарантий трудоустройства каждому человеку вы
дать не сможете, потому плата за сервисы глядится как обман. За всю исткричию
созданийования, "агентства по трудоустройству" конкретно таким обманом и являлись,
предоставляя вэтого лишь "информационные сервисы". Поэтому даже не дразумайте
создавать такового рода компанийу, ежели вы желайте открыть вправду жестокое
кадровое агентство. Вам необходимо будет брать плату с компаний, ищущих для себя
служащих, за удачное нахождение работника, закрытие вакансии.
Чтобы открыть агентсво по подбору личностьла, опосля выбора концепции и
специализацинужено пройти идеалные практически для хоть какого бизнеса шаги:
выбрать помещение под кабинет, арендовать или приобрести его, зарегистрировать компанийу
юридически, нанять служащих.
К помещению главным требованием будет являться его транспортная доступность.
Мало кто из кандидатов поедет на интервью, ежели ваше агентство будет
распологаться на окраине города в далеком переулке. Хоть вы и работаете на
компанийу, а не на кандидата, вы должны стараться соблюдать интересы возможных
работников, по мере быть можетсти. Тут принципиально уточнить, что для интервью, или
по-другому, собеседования, просится раздельное помещение, лучше
звукоторыезолированная комната. Таким образом кандидат на вакансию будет чувствовать
себя свободнее, и усвоит что вы уважаете конфиденциальность инфы, которую
он вам передаст во время беседы.
Из личностьла потребкомфортся, как минимум, менеджеры по подбору. Если вы лишь
открылись, весь процесс подбора личностьла, т.е. и поиск кандидатов и интервью, и
выбор могут проводить одни и те же менеджеры. В посредих и больших агентствах
интервью проводят менеджеры, имеющие большой опыт в работе с людьми, соображающие
тонкости психологии и т.д., а поиск передают дескатьодым спецам, как более
рутинную работу.
Если говкричить об обустроении кабинета, вам потребкомфортся компы с неплохим досглупом
в веб, телефоны, факс, мебель.
Для значительного роста произшоферности, лучше иметь неплохую
электронную базу данных - как вакансий, так и кандидатов. Если вы нанимаете
опытнейших менеджеров по подбору, у их быть может своя такаяя база, которую вы
ссможете припоменять для старта. Если вы открываете кадровое агенство, которое
организует подбор опытнейшего личностьла, наличие кофейной машинки будет большущим
плюсом: чашечка неплохего кофе, которую вы предложите кандидату на собеседовании
может значительно повысить степень его уважения и доверия к вам.
За найденного кандидата компании готовы оплатить вам от половины оклада до 2-ух
месячных окладов работника. Но не все так просто: обычно, компанийы желают
гарантии, что вы привели кандидата верного и удовлетворяющего их
требованиям, и что кандидат проработает длительное время, потому вам придется
воплотить систему гарантий в той или другой форме. Например, ежели кандидат не
прошел испытательный срок, это быть может некая форма money-back, т.е. возворот
средств за сервисы, или бесплатный поиск новейшего работника на замену ушедшему.
Поиск кадров может осозданийляться совершенно различными методами. Давайте
перечислим главные.
Поиск посреди знакомых и родственников, поиск по советы
Если в вашей базе кандидатов есть удачно трудоустроенные и довольные вашей
работой люди, они могут порекомендовать ваше агенство своим знакомым. Это может
произойти по вашей просьбе, но идеальный вариант ежели вы получите репутацию
агентства, где уважают и ценят кандидатов, тогда люди будут рекомендовать вашу
компанийу даже сами! Стоит уточнить, что создание агенства, которое обращено лицом к
кандидату, непросто: ведь средства вам платит компанийа, потому вам придется
балансировать меж интересами кандидатов и компанийы.
Перевлекивание личностьла или хедхантинг ( headhunting - охота за головами (англ.)
)
Этот метод приизменяется лишь при поиске чбыстрычайно редких и дорогих спецов, а
также топ-менеджеров. Иногда бывает проще перевлекить готового работника, чем
научать и выращивать практическиго практическиго, но на отукрытом рынке таковой спец
может чбыстрычайно изредка встречаться. Как правило, он повсевременно трудоустроен, имеет
неплохий уровень компенсаций, бонусы и соцпакет - потому то и припрогуливаетсяся
давать золотые горы, чтобы он бросил тепленькое местечко.
Поиск через веб
В зависимости от вашего населенного пт, где вы открываете свое кадровое
агенство, этот метод может работать илне работать. В основном это зависит от
проникновения услуг веб-провайдеров в конкретном городе, имеют ли к нему
доступ ваши кандидаты. Аудиткричия веба относительно дескатьодая - опытнейшего
спеца посредих лет там найти быть может тяжело. В регионах России веб
остается быстрее предметом роскоши, чем простодоступным средством связи и поиска
инфы, потому этот метод подступайт больше для больших городов.
Поиск через СМИ
Этот метод бывает в индивидуальности действенным, в индивидуальности ежели припоменять профильные
СМИ: газеты и журналы, специализиринующиеся в той области, в какой вы ищете
спеца. Например, компьютерные спецы нередко читают истроения,
посвященные компьютерному "железу", програм и вебу. В случае небольшого
города выбора быстрее вэтого не будет: в таком населенном пт время от времени бывает
вэтого лишь 3-4 газеты.
Поиск посреди вызапускников и студентов ВУЗов и техникразумов
Такой метод осозданийляют как компанийы, имеющие свой отдел по подбору
личностьла, но ничего же не мешает и кадровому агентству пополнить свою базу
кандидатов, или закрыть настоящие вакансии при помощи начинающих спецов. Как
правило, это вакансии стажеров в кампаниях, в каких построена "кадровая
лестница", позволяющая за год-два работы из вчерашнего студента сделать
квалифицированного спеца.
Вы сможете припоменять всякую комбицивилизацию из перечисленных методов, или весь
перечень: это зависит как от ваших предпочтений, так и от специализации вашего
агенства, квалификации ваших менеджеров.
Следует раздельно обрисовать в индивидуальностисти кадрового агенства, которое занимается
рекрутингом высокооплачиваемых, обученных спецов. Самую грубую
ошибку, которую может допустить кадровое агенство, это очевидное неуважение к
кандидату. Например, всевсераспрогосударственная форма неуважения - отсутствие уведомления
о ходе дела. Если кандидат не подошел, пусть ваши менеджеры не ленятся, издержут
время, позвонят или напишут ему и скажут об этом, . Это займет вэтого 5 минут
максимум, зато кандидат ощутит иснаклоннее уважение к для себя, что с ним
работают как с человеком, а не продуктом, который продают компанийам. А сколько
кандидатов так не дждутся ответного обещанного звонка или сигнала - даже и
не перечесть. Таким образом на рынке труда ссформировывался образ кадрового
агенства, как изизлишней прослойки, не имеющей ценности для кандидата и лишь
отнимающей время. Если вы пробесстриринуете обратный подход - уважение и
человеческое отношение к кандидатам, то при звонке вашего менеджера не будут в
ответ грубьеть, кидать трубку, и лояльность со стороны соискателей вам
обеспечена. Более того, ваше агенство в таком случае получит неплохую репутацию,
и его будут рекомендовать своим друзьям и знакомым. А значит, вам повсевременно будет
кого предложить на ту или иную вакансию.
Идеи для Бизнеса из раздела: 
