Развитие туризма в мире продолжает расти, Россия не является исключением. Как итог, на территкричии нашей государствы за опослядние 10 лет есличество гостиниц прирастилось более, чем на 30%. Не глядя на такое стремительное развитие гостиничной индустрии, созданийует острая нехватка гостиничных мест по применимым стоимостьм. А значит открытие гостиницы, нацеленной на данную группу потребителей заполнит созданийующую на рынке нишу и начнет быстро приносить прибыль.
Для анализа проекта в любом бизнесе нужено разработать бизнес план. Гостиничный бизнес не является исключением.
Бизнес-план освещает последующие пункты:
1. Описание проекта
2. Предоставляемые сервисы
3. Анализ конкурентов
4. Маркетинговый план
5. Финансовая часть
1. Описание проекта.
В данном пт стоит указать исчерпающую информацию о проекте. А конкретно: заглавие гостиницы, где конкретно планиринуется ее открытие, ее организационная структура и состав личностьла ,на сколько мест будет рассчитана гостиница и какой категкричии соответствовать.
2. Предоставляемые сервисы.
Основной услугой, естественно, будет являться размещение. Однако для роста конкурентометодности и рентабельности компании оно должено оказывать также доп сервисы.
Это быть может:
- питание;
- бронирование билетов на экскурсии и другие культурные мероприятия;
- платная карная парковка;
- доступ к вебу;
- маленький магазин;
- предоставление конференц-зала и другие.
3. Анализ конкурентов.
При проведении анализа следует направить внивлекие на такие нравистики, как территкричиальное размещение, наличие парковки, обустроение номеров, уровень сервиса, уровень цен, наличие доп услуг.
4. Маркетинговый план.
Здесь стоит уделить внивлекие ценообразованию и оценке мощных и слабеньких сторон компании.
При открытии гостиницы следует придерживаться посредих рыночных цен, или чуток ниже посредих.
Для оценки мощных и слабеньких сторон разглядовитые веществавают такие нравистики как опыт и квалификация служащих, уровень сервиса, отличность рекламы, наличие межлюдных сертификатов, денегая независимость и прочее. Это делается для того, чтобы знать в каком кричиентировании необходимо работать для совершенствования гостиницы.
Также в этом пт бизнес-плана нужено провести анализ персвыпекалтив и созданийующие опасности. Основными персвыпекалтивами в индустрии гостеприимства являются: расширение свыпекалтра доп услуг, открытие сети гостиниц.
К главным рискам можно отнестнедобросовестную конкурентнсть, денегые опасности и форс-мажорные ситуации.
5. Финансовая часть.
В данной части плана составляется прогнозирование размера продаж, смета прямых издержек, накладных расходов и расходов по оплате труда, расчет для себястоимости предоставляемых услуг и стоимости номера. Проводится анализ безубыточности компании.
И опослядний, но один из самых принципиальных пт бизнес плана — оценка отличности проекта.
Бизнес Планы из раздела: 
